Цель данного этапа – получить информацию, проанализировать и выявить проблемные поля в организации, определить причинно-следственные связи между проблемами, с целью дальнейшей разработки системы мероприятий, которая позволит управлять данными процессами в компании. Методы, которые консультант использует в своем арсенале при организационной диагностике: анализ документации, наблюдение, диагностическое интервью и др.
Метод анализа документации состоит в изучении принятых решений, составление блоков проблем, которые могут решить акты внутри организации. Документы необходимы как инструмент управляемости в организации, которую можно проверить посредством сопоставления принятых решений и их исполнения коллективом.
Наблюдение может быть разным по степени включенности консультанта (это решается с Вами на одной из консультаций), с целью включиться в рабочий процесс, проанализировать взаимодействие внутри коллектива и в работе с руководством.
Диагностическое интервью – метод имеющий ряд преимуществ, благодаря которому при личном общении с сотрудниками организации можно качественно уточнить ту информацию, которая была собрана за предыдущие методы исследования. Данный метод является анонимным.
Что мы берем на себя?
Компания СтарКонсалтинг предлагает услуги по разработке программы производственного контроля. Наши сотрудники имеют внушительный опыт и знания в области гигиены, санитарии, охраны труда и экологии. Мы выполним поставленные задачи быстро и в точном соответствии с требованиями законодательства и надзорных органов. Вложив средства в оплату труда профессионалов, вы впоследствии защитите себя и свой бизнес от штрафов и прочих неприятностей при проверках контролирующих организаций.
ООО “СтарКонсалтинг” является членом СРО.
АКЦИЯ:
Окажем услуги по аудиту охраны труда, или оценке профессиональных рисков с 50% скидкой! При заключении договора до 31 мая 2023 года!
198035, Санкт-Петербург, Межевой канал, д.3.,к.1, лит. А